博猫注册做企业就如同逆水行舟,时时刻刻面临着巨大的风险和挑战,正如那句话所说——“最清晰的脚印总是踩在最泥泞的路上”。企业家是长期主义的践行者,《中国企业家》杂志则是长期主义的守夜人。

　　12月9日~10日,由《中国企业家》杂志社主办的“第二十一届中国企业领袖年会”隆重举行。在10日晚举办的“加冕时刻”环节,《中国企业家》杂志以年度为时间轴,为具有综合影响力的企业领袖加冕,致敬长期主义、致敬坚守长期主义精神的企业家们。

　　基业长青是每位企业家追求的目标,就像长生的古树历经风雨把时代的变迁变化为生命的年轮,不断向下扎根、不断向上生长。

　　为了表达对坚守长期主义的企业家们的敬意,主办方向王传福、曾毓群、雷军、刘汉元、丁水波、贾少谦、朱共山等25位年度影响力企业领袖赠予了一份特殊的礼物——北京市树龄最长的古树“九搂十八杈”的种子,寄意企业永葆活力、公司基业长青,倡导保护古树名木、弘扬生态文明。

　　果敢坚毅、谦卑自持。他是中国新能源汽车领军者,是让马斯克都紧张的中国企业家。在他的带领下,2023年,比亚迪一飞冲天,实现第500万辆新能源汽车下线,成为全球首个达成这一里程碑的汽车品牌。置身于汽车产业百年变局之中,他坚持“技术为王”,在新能源赛道上演加速度,昂首挺立在世界新能源汽车舞台中央。

　　他是华润第四次转型的总工程师,也是一位务实坚定的改革者。身为中国最大的多元化民生央企的掌门人,他要兼顾责任意识和竞争思维;作为有着85年发展历史的企业文化传承人,他又必须把握传统和革新的边界,这不仅需要极强的魄力,更需要博大的智慧。

　　低调专注,敢闯敢拼,在他的带领下,短短十年不到,宁德时代便以科技创新抢立产业潮头,动力供应全球。除了在电池材料结构方面不断创新和突破,他还推动效率升级,刷新了中国制造的质量标准。他坚持推动绿色能源事业发展,为能源革命做出卓越贡献,并获得2023年诺贝尔可持续发展特别贡献奖。不管行业如何波澜起伏,他始终步履不停,屹立潮头。

　　他是对自己最狠的企业家。从程序员到管理者,从创业者到投资人,从互联网到硬件,再从手机到汽车,他的每一次选择和转型,都是人生阅历的巨大翻新。他从不畏惧陌生和困难,多线作战之下,他一边将业务不断横向跨界拓展,一边将技术不断往纵向底层深掘。他是永不满足的攀登者,正引领公司迈入更加智能化的未来。

　　他熬得过万丈孤独,也看得见星辰大海。他坚持技术信仰,相信技术可以改变世界。过去10年来坚持在人工智能领域投入,今年终于迎来开花结果。他坚信每一家企业都生而不同,也应该创造不同。如今,他等来了属于他的人工智能时代。

　　他带领公司完成了一场“蜕变”。在激流时刻,他推动公司优化产品结构,推动营销渠道、数字化改革,持续走向年轻化,同时深化国际化布局。在他的带领下,改革的硕果累累,品牌拥有了更多具体可感的形象,一个更美、更高质量发展的公司新图景正在徐徐展开。

　　13年来,他带领公司在各式战争里摸爬滚打,从“千团大战”到外卖争斗,从酒旅战役到“万物到家”,疆土版图越来越大。今年,公司又讲起了新故事——外卖首次进军香港市场,科技领域则拥抱了最前沿的大模型技术。危机感是促使他向上的动力,在他看来,商业领域从来不存在成败之分,只有生死之分。

　　2023年,人工智能风起云涌,他带领公司又一次站在技术革命前沿,提出了“AI for All”的企业使命。在他的掌舵下,联想凭借自研技术,开启包括“研产供销服”各价值链在内的全面智能化进程,成为智能制造领域的全球标杆企业。他的愿景是,通过为大模型提供智能算力基础设施,助力人工智能普惠早日实现,让更多企业和个人享受到人工智能带来的生产力革命。

　　他是一个坚定的变革者。立足时代,他带领公司持续颠覆、进化,以科技推动变革,在专注to C业务存量升级的同时,坚定点燃了公司发展的“第二引擎”,面向to B转型,实现增量发展。2023年,他在“稳定盈利,驱动增长”经营原则下,坚持降本增效,加大对绿色、智能、健康等前沿技术领域的前瞻性研发布局,进一步推动全球突破,带领美的在新起点上,迎接一个“更新十年”。

　　他是国企改革的先行者,用13年时间,打造了一艘营收数千亿的工业装备航母。在行业下行的大环境下,他带领这艘“航母”逆势增长,各项指标创下历史最高水平,海外业务表现也大幅提升。他不惧挑战,勇攀高峰,带领企业向更宏伟的目标不断前行,为打赢高质量发展的转型之战精心准备、未雨绸缪。

　　33年来,他只做一件事,就是“能源的搬运工”。从传统能源到新能源,他带领公司不断转型,不断变革。他独具技术慧眼,始终走在创新前沿;他不惧技术变革,更不怕自我颠覆。历经“四起三落”的行业颠簸,他深信一条商业真理:要想不被周期和变化淘汰,就只能自我改变,自我淘汰。

　　32年来,他把一家生产鞋的小作坊,发展成如今市值2000多亿元的中国运动服饰行业老大,打破了耐克、阿迪达斯在中国“双巨头”的市场格局。他擅长并购,多个并购案例被投资人当作学习的范本。他放眼全球,立志做出一个世界级的中国品牌,他希望“不做中国的耐克,要做世界的安踏”。

　　他是最心直口快的企业家,在互联网时代,他敢为人先,单兵作战,屡创奇迹。他也对世界永葆好奇心,今年在做好公司管理者的同时,他真正做到了文体两开花,考上了清华大学博士,也玩起了攀岩、飞盘等时髦运动。在产业互联网时代,他一反常态,不再剑拔弩张,他说在数字化经济建设中,互联网公司要甘当配角,赋能传统行业。

　　他甘于寂寞,深耕企业服务领域30多年,将中国的企业软件做到与海外平起平坐。他坚信最朴素的使命,做用户之友,为客户提供真正价值。从财务软件起家,拓展到企业管理软件,再到数智商业创新平台,在坚守专业价值的同时,他紧跟技术发展趋势,不断拓展新领域。

　　成为张瑞敏的继任者,是机遇,也是考验。接棒两年来,他持续推动管理革命,聚焦实体经济,布局智慧居住、产业互联网,时刻保持与时代同行,业务实现了逆势增长。他经历了公司内部多个岗位,他的蜕变,也是公司生态型组织的最佳体现。

　　他带领公司以营收2148亿元的成绩,成为全球光伏行业首家世界500强企业。进入光伏行业的10多年间,他坚持以技术创新、变革效用来驱动企业做强做大,用技术创新带领企业穿越行业周期,让高纯晶硅产销量居全球第一。过去一年,他打通产业链上多个环节,最大化地发挥产业协同效应,服务、支撑全球能源转型。

　　她白手起家,创业20余年,智能制造是她的船,生产线是她的桨,最前沿的技术和趋势是她的风帆。从代工做起,借由iPhone红利,成为“苹果代工之王”,市值超过2000亿元。“果链”标签背后,她自主研发产品,将中国制造推向高端;她还积极变革,业务多点开花,汽车赛道表现亮眼。在她眼中,做企业不是短期的得与失,而是长期伴随企业的能力和价值。

　　过去,作为体操王子的他在赛场施展精湛的平衡技能;而今,他在商场中同样举重若轻。过去3年,公司面对一系列变革难题:既要专业也要市场,既能单干也能团结,既要敢赢也不能怕输;更重要的是,如何处理创始人与职业经理人之间的权力关系——他运用微妙而高超的平衡智慧,解开层层缠绕在公司身上的矛盾绳结,释放增长活力。

　　他是土生土长的“海信人”,51岁成为海信新一代掌门人,为这家营收近2000亿元的家电集团注入新的发展动能:以技术创新助推第二增长曲线,以管理升级驱动企业进化,以内部改革激活组织效率。作为一名管理者,他温厚而谦和;作为一位改革者,他坚定而执着,因为他始终牢记目标——“百年海信”。

　　他是“企二代”,又是“创一代”。棉纺织与电解铝,红海产业“双料第一”的硕果,未曾束缚他继续前行。从一线“最硬的骨头”着手,他征战海外,强化上游;狠抓科技,向终端进军,拉动产业向价值链高端延伸。他是制造业转型的强力舵手,战略先行敢投入,极致成本不松懈,既着眼未来和趋势,又体察当下和人心。他是“链主”企业领路人,带动上下游企业串珠成线、织链成网,让企业、产业与城市共生共荣。他的目标是打造“百年制造企业”。

　　他是中国马拉松运动员的“陪跑人”,亲自带领团队设计出适合中国人的专业跑鞋,陪伴众多跑者走向冠军之路。他也是企业的“领跑者”,引领公司几次转型,深耕专业跑步领域,实现跑鞋的销量全球领先。他还是“长跑者”,深耕体育运动服饰产业近40年,对产品保持热情,善于差异化竞争。

　　他白手起家,一路拼搏,打造了一个家喻户晓的国民品牌,产品销量连续多年位列全国第一。在企业陷入低谷时,他深研技术,不断创新升级品质工艺,聚焦主赛道,让产品在新国潮兴起时,成为国货品牌之光。他将一件羽绒服做专、做精、做透,持续做了47年,这考验着他的创新能力和管理智慧,也是难得的匠人精神,是时代稀缺的品质。

　　他一手打造的方便面品牌是中国80后、90后集体的童年回忆。创业之初,他通过差异化竞争,深耕下沉市场,创造出一个中国本土企业的逆袭神话。他紧跟消费趋势变化,善于品类创新和品牌定位,坚持做难而正确的事。他打响高端市场的突围之战,带领品牌成功蜕变,跻身国内一二线

　　他见证并参与了中国民营企业家乘风破浪、高速发展的史诗。过往30年,他从低价代理起步,完成企业的直营制改造,将一家又苦又累的传统企业,打造成高端化、品质化的数字转型标杆。过去3年,他掘金红海,挥别“内卷”,完善供应链,调整组织,聚焦核心价值,让企业重回增长,跻身世界“500强”。他的事业目标是亚洲第一、全球第三。

　　作为张一鸣的亲密战友,他一贯低调而温和,努力确保字节跳动按照张一鸣的想法前行。如果说字节跳动是一台精密高效的机器,他就像一个管家和机械师,更换零部件以及增添润滑油,这个难度并不比建一台新机器更低。